同煤铁路运营公司为完善内部控制制度、提升经营管理水平，坚持全面预算管理，达到了降本增收的目标。
坚持全方位集中管理。对所辖分公司实现人、财、物、业务、核算五统一，从计划的立项到审核，材料、工程的招投标，集中采购，集中管理，集中招标，通过大批量集中采购，实现降本增收。通过提高各分公司间钢轨、继电器、补偿装置等设备检修的二次使用率，发挥资源共享优势，实现降本增收。
坚持全面预算管理。狠抓“三优先、三严控”，即优先安全投入、优先维修投入、优先先进技术设备投入和严控计划外投入、严控超预算投入、严控各项成本费用支出。把有限的资金用在安全生产一线，确保降本增收。（刘素兰）