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　　但人品不好很笼统，到底怎么人品不好呢？其实真正去描述一个人人品不好的时候，公说公有理，婆说婆有理，每个人都会站到自己的角度去看，所以，现实中，做老板也很难，明明知道该人的人品有毛病，同事也反映过很多次，老板都是无动于衷，惹得大家都有很多意见。老板并不是很想用他，主要考虑两个方面，一是得失问题，由于人品导致的损失只要小于他的贡献，就可以暂留。二是目前没有合适的人选，没有办法而已。这样的人有时候老板还得用，很正常，很多人不理解只是不了解老板在想什么罢了。

　　不团结同事。有些人认为这个说法有点欠妥当，借口博鱼体育黑平台公司有很多人，不团结同事也不是对所有的同事都不团结，不能因为工作上一些小矛盾就给人家下定义说不团结同事。职场上确实也可以看到有个别的人缘不太好的人也做了管理。比方说质量部门、技术部门等等，这也是常见的事。不过，这种博鱼体育黑平台不团结同事也可以做管理是带有强烈的个人色彩。要知道，团结是往低处讲就是相互配合的意思，往高处说，没有团结就没有团队，在职场中，有一些工作是要求无条件配合的，那么，平时不团结同事的人又怎么在团队中发挥自己的作用呢？所以，我认为，不团结同事的人不能让他去管人，放他去做自己擅长做的事就好了。别觉得他身上好像有某种技能，就放大他的功效。

　　能力不行。尤其是很多人把能力通常定义为专业、业务能力。其实，这个说法欠妥当。很多职业经理人并不懂专业技术，大型国有企业有几个老总懂专业技术的呢？他照样把很大的企业集团搞得风生水起。再说，能力是个综合性的东西，包括很多方面。不可能要求管理人面面俱到，什么都会。管理侧重管人，通过管人来做事，只要能把人搞定就可以了。关于能力行不行，就这点来说，能不能做管理者，绝对不会只考虑专业业务能力的。

　　太过强势。应该说工作中强势的作风，是容易产生绩效的。做事说话干练，不拖泥带水，张弛有度的外在工作风格，肯定是受人喜欢的，尤其是会受到老板的高度肯定。但是，也有很多不足。很多人把强势和执行力挂钩连在一起，但是还是有显著区别的，执行力，强调操作能力。但太强势意味着有强烈的主见，喜欢以自我为中心，包含着包容心不够的意思。有可能失去了好的主意、更好的办法。总体上讲，强势与太博鱼体育黑平台强势之间没有严格的区分。主要属于个人感受，并不代表太强势不能做领导。举个简单的例子，二汽的董事长徐留平调到一汽工作以后，三下五除二就把一汽的技术工程中心全部砍掉了！肯定得罪了不少人。这种工作作博鱼体育黑平台风算不算太强势啊。如果不这样做，可能就没有后来的红旗新产品吧。

　　没责任心。责任心主要看自己对自己有没有责任、对自己的家庭有没有责任？个人家庭都做不到尽责的情况下，怎么可能会对公司进行负责？真心遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度，是一种情感、信念和品格。只有自己尊重自己，才能尊重别人，才有责任心。一个人没有了自尊，怎么可能会有责任心？责任与态度高度统一。古人说，一屋不扫何以扫天下？职场上也经常说，态度决定一切就是这个道理。

　　无宽容心。做管理要接纳不同的意见，宽容就是度量、格局。金无足赤，人无完人，对圣贤也是如此。做管理者，不能容忍别人提意见，就会固执己见，有可能会坚持错误的发生，给公司造成不可挽回的损失。度量小，就会给其他人穿小鞋，把人才逼走，不利于团队建设。很显然，没有宽容心，或者包容心不足的人，是不可以做管理者的，因为，瑕疵必报不是做管理者的素质要求。

　　原则性不强。这是一个刚性指标。公私不分、主次混销，搞不清楚领导意图。这根本不是管理者的素质要求。所谓的原则性是指一个人做事的底线，而且要跟公司目标要求高度契合才行。触犯原则性问题通常是不被原谅的，是要被严肃处理的。因此，原则性不强的人不能做管理者。

　　执行力不足。执行力不行的话可能确实是个硬伤，很多企业受制于这项。执行力就是完成目标的操作能力，需要贯彻落实。对个人而言就是办事能力问题，也就是说，一个人可以把一件事做好。但是让博鱼体育黑平台他统筹几个人一起来达成一定目标，这方面的统筹能力可能就是有欠缺，这个确实不行。一个公司老板不可能用这样的管理者。